Raportointivaatimukset helpottuvat. Odotukset eivät.

Molemmissa direktiiveissä kynnysarvot nousevat, soveltamisala supistuu ja raportointivelvoitteet kevenevät. Muutoksiin kuuluu CSRD:n osalta yritysten soveltamisalan supistaminen ja CSDDD:n osalta due diligence -vaatimusten virtaviivaistaminen.

Nämä muutokset ovat monin tavoin myönteisiä. Hallinnollisen taakan keventäminen, erityisesti pk-yritysten osalta, tekee kestävyyspyrkimyksistä helpommin lähestyttäviä. Tämä on tervetullut osoitus siitä, että monimutkaisuuden ei pitäisi olla esteenä toimille.

Helpotuksen keskellä on kuitenkin syytä ottaa askel taaksepäin ja muistaa, miksi nämä säännökset alun perin otettiin käyttöön.

Säännökset ovat tarpeen, koska markkinat eivät yksinään korjaa kestämättömiä käytäntöjä. Jossain vaiheessa on vaarana, että unohdamme sen tosiasian, että sääntelyä ei ole suunniteltu luomaan paperityötä tai ruokkimaan tarkistuslistojen teollisuutta.

• CSRD:n tarkoituksena oli tuoda läpinäkyvyyttä yrityskäytäntöihin, jotta sijoittajat, asiakkaat ja yhteiskunta voisivat tehdä parempia päätöksiä.
• CSDD-direktiivin tarkoituksena oli saada yritykset vastuuseen ihmisoikeus- ja ympäristövaikutuksista toimitusketjuissaan, ei luoda sääntöjen noudattamista koskevaa harjoitusta, joka ei ole yhteydessä todellisiin tuloksiin.

Yksinkertaistaminen on hyvä asia, mutta on olemassa todellinen vaara, että kun toimitusketjun due diligence -menettelyä helpotetaan, menetetään myös kyky paljastaa uskottavia riskejä.

Ilman asianmukaista ja jatkuvasti parantuvaa toimitusketjujen näkyvyyttä monet riskit jäävät yksinkertaisesti huomaamatta. Vaatimusten noudattaminen tulee olemaan vallitsevaa, mutta se on muodollista, ei henkistä; todelliset ongelmat jäävät "paikallislehden" tasolle, kauas valvonnasta.

Tämän vuoksi yritykset eivät saa suhtautua näihin sääntelymuutoksiin syynä rentoutumiseen. Sen sijaan niiden olisi nähtävä ne mahdollisuutena sitouttaa toimitusketjunsa todella sitoutuneesti ja säännösten alkuperäisen hengen mukaisesti ja käyttää primääritietoja vaatimusten noudattamisen lisäksi myös liiketoiminnan parantamiseen.

Yritykset, jotka ymmärtävät, miksi kestävyydellä on merkitystä (eikä vain sitä, miten "ruksata laatikko"), ovat niitä, jotka rakentavat kestävää kestävyyttä, luottamusta ja kilpailuetua.

Ne, jotka pysyvät kurssilla, voittavat.

Aivan kuten digitaalisen muutoksen varhain omaksuneista yrityksistä tuli markkinajohtajia, ne, jotka investoivat nyt toimitusketjunsa riskien ja mahdollisuuksien ymmärtämiseen primääritiedon avulla, määräävät tahdin huomisen taloudelle.

Säädökset voivat kehittyä, kynnysarvot voivat nousta ja aikataulut muuttua, mutta suunta on selvä, eikä se tule muuttumaan.

Liiketoiminnan peruslähtökohta on edelleen sama: ainoa tapa selviytyä ja menestyä on ymmärtää toimitusketjuun kätkeytyvät riskit ja mahdollisuudet. Ainoa tapa tehdä tämä on käyttää ensisijaista tietoa: todellista, yrityskohtaista tietoa, joka paljastaa, missä olet alttiina, missä olet vahva ja missä voit johtaa.

ImpactOS on aina keskittynyt tähän. Uskomme, että yksinkertaistamalla kestävän kehityksen hallintaa, mahdollistamalla ensisijaisen tiedon tuottamisen ja yhdenmukaistamalla sen VSME:n kaltaisten standardien kanssa voimme auttaa yrityksiä paitsi noudattamaan sääntöjä myös kilpailemaan, kasvamaan ja rakentamaan kestävyyttä pitkällä aikavälillä.

Säännökset voivat olla kevyempiä.
Toimintavastuu ei ole.

Kirjoittaja: Sami Tornikoski
Head of Sustainability, ImpactOS

Oletko valmis etenemään eteenpäin?

Aloita: VSME-kehys auttaa sinua täyttämään asiakkaiden odotukset ja miksi se on yksinkertaisin tapa ryhtyä toimiin jo tänään, ilmaiseksi!

Onko kysyttävää?

Autamme mielellämme. Ota yhteyttä tiimiimme ja saat tarvitsemasi vastaukset.