Das VSME: Warum viele Unternehmen Schwierigkeiten haben und wie man es richtig macht
In beiden Richtlinien werden die Schwellenwerte angehoben, der Anwendungsbereich eingeschränkt und die Berichtspflichten gelockert. Zu den Änderungen gehören ein reduzierter Unternehmensanwendungsbereich für die CSRD und vereinfachte Sorgfaltspflichten in der CSDDD.
Diese Änderungen sind in vielerlei Hinsicht positiv. Durch die Verringerung des Verwaltungsaufwands, insbesondere für KMU, werden Nachhaltigkeitsbemühungen leichter zugänglich. Es ist eine willkommene Erkenntnis, dass Komplexität kein Hindernis für Maßnahmen sein sollte.
Aber trotz der Erleichterung lohnt es sich, einen Schritt zurückzutreten und sich daran zu erinnern, warum diese Vorschriften überhaupt eingeführt wurden.
Regulierungen sind notwendig, weil Märkte allein nicht in der Lage sind, nicht nachhaltige Praktiken zu korrigieren. Dabei laufen wir Gefahr, aus den Augen zu verlieren, dass Regulierungen nicht dazu dienen, Papierkram zu verursachen oder eine Industrie von Checklisten anzukurbeln.
Vereinfachung ist gut, aber es besteht die reale Gefahr, dass wir durch die Lockerung der Sorgfaltspflicht in der Lieferkette auch die Fähigkeit verlieren, glaubwürdige Risiken aufzudecken.
Ohne eine angemessene und sich ständig verbessernde Transparenz in den Lieferketten bleiben viele Risiken einfach unbemerkt. Die Einhaltung von Vorschriften wird zwar vorherrschen, aber nur formal, nicht inhaltlich; die wirklichen Probleme bleiben auf der Ebene der „Lokalzeitung“ und entziehen sich der Kontrolle.
Aus diesem Grund dürfen Unternehmen diese regulatorischen Änderungen nicht als Grund zur Entspannung betrachten. Stattdessen sollten sie sie als Chance sehen, ihre Lieferketten mit echtem Engagement und im Einklang mit dem ursprünglichen Geist der Vorschriften einzubinden und Primärdaten nicht nur zur Einhaltung von Vorschriften, sondern auch zur Verbesserung ihrer Geschäftstätigkeit zu nutzen.
Die Unternehmen, die verstehen, warum Nachhaltigkeit wichtig ist (und nicht nur, wie man „das Kästchen ankreuzt“), werden diejenigen sein, die dauerhafte Widerstandsfähigkeit, Vertrauen und Wettbewerbsvorteile aufbauen.
Wer durchhält, wird gewinnen.
So wie Unternehmen, die frühzeitig auf die digitale Transformation gesetzt haben, zu Marktführern geworden sind, werden diejenigen, die heute in das Verständnis ihrer Lieferkettenrisiken und -chancen anhand von Primärdaten investieren, das Tempo für die Wirtschaft von morgen vorgeben.
Vorschriften können sich weiterentwickeln, Schwellenwerte können steigen und Zeitpläne können sich verschieben, aber die Richtung ist klar und wird sich nicht ändern.
Die grundlegende geschäftliche Realität bleibt unverändert: Der einzige Weg, um zu überleben und erfolgreich zu sein, besteht darin, die Risiken und Chancen zu verstehen, die in Ihrer Lieferkette verborgen sind. Und das ist nur mit Primärdaten möglich: den realen, unternehmensspezifischen Informationen, die aufzeigen, wo Sie Risiken ausgesetzt sind, wo Ihre Stärken liegen und wo Sie führend sein können.
Bei ImpactOS war dies schon immer unser Schwerpunkt. Wir glauben, dass wir durch die Vereinfachung des Nachhaltigkeitsmanagements, die Ermöglichung der Primärdatengenerierung und die Anpassung an Standards wie VSME Unternehmen nicht nur dabei helfen können, Vorschriften einzuhalten, sondern auch wettbewerbsfähig zu sein, zu wachsen und langfristig Widerstandsfähigkeit aufzubauen.
Die Vorschriften mögen weniger streng sein.
Die Verantwortung zu handeln ist es nicht.
Autor: Sami Tornikoski
Leiter Nachhaltigkeit, ImpactOS
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