Rapporteringskravene lettes. Forventningene lettes ikke.

På tvers av begge direktivene øker tersklene, omfanget blir mindre, og rapporteringspliktene blir lettere. Endringene inkluderer et redusert selskaps omfang for CSRD og strømlinjeformede due diligence-krav i CSDDD.

Disse endringene er positive på mange måter. Reduksjon av administrative byrder, spesielt for små og mellomstore bedrifter, gjør bærekraftsarbeidet mer tilgjengelig. Det er en velkommen erkjennelse av at kompleksitet ikke bør være en hindring for handling.

Men midt i lettelsen er det verdt å ta et skritt tilbake og huske hvorfor disse forskriftene ble innført i utgangspunktet.

Reguleringer er nødvendige fordi markeder alene ikke korrigerer uholdbar praksis. Et sted underveis risikerer vi å miste av syne det faktum at reguleringer ikke var utformet for å skape papirarbeid eller gi næring til en industri av sjekklister.

• CSRD var ment å bringe åpenhet om bedriftspraksis , noe som muliggjør bedre beslutninger for investorer, kunder og samfunnet.
• CSDDD var ment å holde selskaper ansvarlige for menneskerettigheter og miljøpåvirkning på tvers av forsyningskjedene sine ; ikke å skape en samsvarsøvelse som er frakoblet fra reelle resultater.

Forenkling er bra, men det er en reell risiko for at vi, ved å lette på aktsomhetsvurderingen i forsyningskjeden, også mister evnen til å avdekke troverdige risikoer.

Uten skikkelig og kontinuerlig forbedret innsyn i forsyningskjedene, vil mange risikoer rett og slett gå ubemerket hen. Etterlevelse av regler vil seire, men det vil være etterlevelse i form, ikke i ånden ; de virkelige problemene vil forbli på «lokalavis»-nivå, langt fra gransking.

Derfor må ikke selskaper behandle disse regelendringene som en grunn til å lempe på forholdene. I stedet bør de se dem som en mulighet til å engasjere forsyningskjedene sine med reell forpliktelse, i tråd med den opprinnelige ånden i regelverket, og til å bruke primærdata ikke bare for samsvar, men for bedre forretningsdrift.

De selskapene som forstår hvorfor bærekraft er viktig (ikke bare hvordan man «krysser av i boksen»), vil være de som bygger varig motstandskraft, tillit og konkurransefortrinn.

De som holder seg på kursen, vil vinne.

Akkurat som selskaper som tidlig omfavnet digital transformasjon ble markedsledere, vil de som i dag investerer i å forstå risikoer og muligheter i forsyningskjeden gjennom primærdata sette tempoet for morgendagens økonomi.

Regelverk kan utvikle seg, terskler kan øke og tidslinjer kan endres, men retningen er klar, og retningen vil ikke endres.

Den grunnleggende forretningsvirkeligheten forblir den samme: den eneste måten å overleve og blomstre på er å forstå risikoene og mulighetene som er skjult i forsyningskjeden din. Og den eneste måten å gjøre det på er gjennom primærdata: den reelle, bedriftsspesifikke informasjonen som avslører hvor du er eksponert, hvor du er sterk og hvor du kan lede.

Hos ImpactOS har dette alltid vært vårt fokus. Vi tror at ved å forenkle bærekraftsstyring, muliggjøre generering av primærdata og tilpasse oss standarder som VSME , kan vi hjelpe selskaper med ikke bare å overholde, men også å konkurrere, vokse og bygge robusthet på lang sikt.

Regelverket kan bli lettere.
Ansvaret for å handle er ikke det.

Forfatter: Sami Tornikoski
Leder for bærekraft, ImpactOS

Klar til å gå videre?

Kom i gang: Lær hvordan VSME-rammeverket hjelper deg med å møte kundenes forventninger, og hvorfor det er den enkleste måten å handle på i dag, helt gratis!

Har du spørsmål?

Vi hjelper deg gjerne. Ta kontakt med teamet vårt, så får du svarene du trenger.