Ennen kuin asetat tavoitteita, sinun on tiedettävä, mikä on sinulle todella tärkeää.
Monet yritykset saapuvat etenemissuunnitelmavaiheeseen vakuuttuneina siitä, että he ovat valmiita asettamaan tavoitteet ja aloittamaan edistymisen seurannan. Heillä on jo pääotsikko mielessä:
"Olemme hiilineutraaleja vuoteen 2030 mennessä."
Se kuulostaa kunnianhimoiselta ja vaikuttavalta, mutta ilman yksityiskohtia se on vain määränpää ilman reittiä. Puuttuu tarina siitä, miten pääset perille, vaiheet matkan varrella ja mittarit, jotka tekevät siitä todellisen.
Ennen kuin voit laatia mielekkään etenemissuunnitelman, sinun on päätettävä, mikä on yrityksellesi tärkeintä.
Joillekin yrityksille turvallisuusmittarit, kuten LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), ovat etusijalla. Toisille taas toimittajien joustavuus, vedenkäyttö, vaikutukset biologiseen monimuotoisuuteen tai kaikkien edellä mainittujen seikkojen yhdistelmä. Se, mikä on "tärkeintä", riippuu liiketoimintamallista, toimialasta, sidosryhmistä ja siitä, missä riskit ja mahdollisuudet piilevät.
Etenemissuunnitelma on vain niin hyvä kuin sen perustana olevat prioriteetit.
Jos asetat väärän painopisteen, vaarana on, että tuhlaat aikaa ja budjettia muutoksiin, jotka eivät edistä mitään.
CSRD:n ja CSDDD:n kaltaiset säädökset sekä alakohtaiset puitteet pakottavat yrityksiä sisällyttämään kestävän kehityksen osaksi ydinliiketoimintastrategiaa eikä käsittelemään sitä erillisenä asiana.
Tämä tarkoittaa sitä, että tavoitteesi on oltava järkeviä rahoitussuunnitelmien, toimintastrategioiden ja kasvutavoitteiden rinnalla.
ImpactOS ei kerro sinulle, mitkä ovat prioriteettisi, vaan se on yrityksesi päätettävissä. Mutta me teemme sen:
Annamme sinulle kehyksen, jonka avulla voit jäsentää tietoja, jotta näet, mitkä ovat suurimmat vaikutukset.
Auttaa sinua yhdistämään kestävän kehityksen aiheet suoraan mitattaviin mittareihin.
Tarjoa tiimillesi selkeä, jaettu näkemys, jotta kaikki tietävät lähtökohdan.
Ennen kuin jatkat, varmista, että voit rastittaa jokaisen näistä kohdista:
Keskity siihen, mikä on yrityksellesi ja sidosryhmillesi tärkeintä.
Kun olet selvittänyt liiketoimintasi painopisteet, seuraava askel on määritellä, mitkä aiheet ovat todella tärkeitä kestävän kehityksen matkallasi. Tässä kohtaa olennaisuusarviointi tulee kyseeseen.
Olennaisuuden arviointi auttaa sinua tunnistamaan ne ESG-aiheet, jotka ovat olennaisimpia liiketoimintasi menestyksen kannalta ja tärkeimpiä sidosryhmillesi. Se on todellisuussuodattimesi: sen sijaan, että yrittäisit puuttua kaikkeen kerralla, keskität ponnistuksesi alueisiin, joilla on suurin mahdollinen vaikutus ja riski.
Olennaisuusarvioinnin laajuus riippuu organisaatiosi koosta ja siitä, kuinka kunnianhimoisia tavoitteitasi asetat. Joillekin yrityksille riittää terve järki ja selkeä katsaus ImpactOS-järjestelmän tietoihin, jotta ne voivat tehdä älykkäitä päätöksiä ja osoittaa, missä asioissa voit tehdä suurimman muutoksen. Jos tarvitset syvällisempää analyysia, kustannukset ovat usein alhaisemmat kuin luuletkaan, ja voimme yhdistää sinut luotettuihin konsultteihin, jotka ovat erikoistuneet tarvitsemillesi aloille.
Hyvin tehty olennaisuusarviointi vahvistaa myös uskottavuuttasi. Kun pystyt selittämään, miksi keskityt tiettyihin alueisiin (ja tukemaan sitä tiedoilla ja sidosryhmien panoksella), etenemissuunnitelmasi on helpompi ymmärtää, puolustaa ja toteuttaa.
ImpactOS tarjoaa rakenteen:
Ennen kuin jatkat eteenpäin, varmista, että voit rastittaa jokaisen näistä kohdista:
Tiedä todellinen lähtötilanteesi, jotta voit mitata edistymistäsi ja asettaa realistisia tavoitteita.
Lähtötasosi on "olet täällä" -piste kestävyysmatkallasi. Se on vertailukohta, jota käytät edistymisen mittaamiseen, suorituskyvyn arviointiin ja tuloksista tiedottamiseen.
Prioriteeteistasi riippuen perustasona voivat olla kasvihuonekaasupäästöt, työturvallisuusmittarit, vedenkäyttö, jätteiden syntyminen, toimittajatiedot (tai niiden yhdistelmä). Tärkeintä on, että se kuvastaa sitä, mikä on liiketoimintasi kannalta olennaisinta, kuten prioriteeteissasi ja olennaisuusarvioinnissasi on määritelty.
Monien yritysten osalta lähtötaso kattaa edellisen kokonaisen vuoden. Näin saadaan täydelliset ja vertailukelpoiset tiedot, ja sitä myös useimmat säädökset edellyttävät. Tarkka ajanjakso voi kuitenkin vaihdella, mutta tärkeintä on johdonmukaisuus ajan mittaan, jotta muutoksia voidaan seurata tarkasti.
Vahva perustaso ei ole vain vaatimustenmukaisuuden noudattamista koskeva harjoitus. Se on päätöksenteon perusta. Kun tiedät, missä mennään, voit havaita nopeat voitot, tunnistaa vaikuttavia mahdollisuuksia ja asettaa realistisia, tietoon perustuvia tavoitteita.
Ilman perustasoa et voi mitata edistystä tai todistaa parannusta.
Se varmistaa, että tavoitteet ovat realistisia ja näyttöön perustuvia.
Se paljastaa, missä ovat suurimmat vaikutukset (ja mahdollisuudet).
CSRD:n kaltaiset sääntelypuitteet edellyttävät aiempia suoritustietoja, eivät pelkästään tulevaisuuden lupauksia.
ImpactOS on suunniteltu helpottamaan ja nopeuttamaan perustason rakentamista:
Ennen kuin jatkat, varmista, että voit rastittaa jokaisen näistä kohdista:
Tee lähtötilanteesta selkeä päämäärä ja aseta mitattavissa olevat virstanpylväät, jotta pääset perille.
Kun perustasosi on asetettu, tiedät nyt, missä olet. Seuraava askel on päättää, mihin haluat mennä ja mistä tiedät, että edistyt.
Tässä kohtaa päämäärät ja tavoitteet tulevat kuvaan.
Tavoite voi olla esimerkiksi "Työpaikkatapaturmien vähentäminen". Tavoitteen mukainen tavoite voisi olla: "Alenna LTIFR-arvoa 20 prosenttia kahden vuoden kuluessa".
Selkeät päämäärät ja tavoitteet antavat etenemissuunnitelmalle rakenteen, auttavat priorisoimaan toimet ja mahdollistavat edistymisen viestimisen sidosryhmille luottavaisesti. Ne varmistavat myös, että kestävyyspyrkimyksesi ovat suoraan sidoksissa liiketoiminnan tuloksiin.
Tavoitteet antavat suunnan, ja tavoitteet tekevät suunnasta mitattavissa olevan.
Tavoitteet muuttavat toiveet saavutettaviksi välitavoitteiksi.
Säännöissä edellytetään, että selität paitsi, mitä aiot saavuttaa, myös miten ja mihin mennessä.
Selkeät tavoitteet parantavat vastuuvelvollisuutta ja resurssien kohdentamista.
ImpactOS helpottaa päämäärien ja tavoitteiden määrittelyä ja hallintaa:
Ennen kuin jatkat eteenpäin, varmista, että voit rastittaa jokaisen näistä kohdista:
Keskity ensin vaiheisiin, joilla on suurin vaikutus.
Tähän mennessä olet selvittänyt prioriteettisi, tunnistanut tärkeimmät aiheet, luonut perustason ja asettanut selkeät päämäärät ja tavoitteet. Seuraava kysymys on: mitä toimia sinun pitäisi toteuttaa ensin?
Kaikki toimet eivät ole samanarvoisia. Joistakin saadaan nopeita voittoja, toiset vaativat pitkäaikaisia investointeja. Joillakin puututaan kiireellisiin riskeihin, kun taas toiset avaavat uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Toimien priorisointi varmistaa, että saat parhaan mahdollisen tuoton ponnisteluillesi ja resursseillesi.
Hyvä priorisointi pitää etenemissuunnitelman myös realistisena. Sen sijaan, että yrittäisit tehdä kaiken kerralla, järjestät toimintasi niin, että jokainen vaihe antaa vauhtia seuraavalle.
ImpactOS helpottaa priorisointia:
Ennen kuin jatkat, varmista, että voit rastittaa jokaisen näistä kohdista:
Tee prioriteeteistasi elävä suunnitelma, joka mukautuu sitä mukaa, kun etenet eteenpäin.
Kun prioriteetit, lähtötaso, päämäärät, tavoitteet ja toimet on asetettu, on aika koota kaikki yhteen etenemissuunnitelmaksi. Tässä vaiheessa ESG-matkasi tulee näkyväksi, ei vain sinulle vaan koko organisaatiollesi ja sidosryhmillesi.
Hyvä etenemissuunnitelma on selkeä, realistinen ja mukautuva. Siitä käy ilmi, mitä tehdään, milloin se tehdään ja kuka on vastuussa. Siinä kuitenkin myös tunnustetaan, että asiat muuttuvat: markkinat muuttuvat, uusia säännöksiä syntyy, teknologia kehittyy ja liiketoiminnan painopisteitä on ehkä mukautettava.
Kiinteän "yleissuunnitelman" sijaan etenemissuunnitelmasi tulisi olla elävä asiakirja, jota tarkastelet, tarkennat ja päivität säännöllisesti, jotta se vastaisi uusinta tietämystäsi ja mahdollisuuksiasi.
Se yhdistää kaikki aiemmat työt yhdeksi johdonmukaiseksi suunnitelmaksi.
Se tekee aikataulut ja vastuualueet selviksi.
Sen avulla voit seurata edistymistä ja mukauttaa sitä tarpeen mukaan.
Se tarjoaa läpinäkyvän tavan kertoa etenemissuunnitelmasta sidosryhmille.
ImpactOS tekee etenemissuunnitelmastasi käytännöllisen ja dynaamisen:
Ennen kuin jatkat eteenpäin, varmista, että voit rastittaa jokaisen näistä kohdista:
Pidä etenemissuunnitelmasi merkityksellisenä päivittämällä sitä uusilla tiedoilla ja oivalluksilla.
Tiekartta ei ole matkan päätepiste, vaan navigointijärjestelmä, jota käytät matkan varrella. Ja kuten mikä tahansa hyvä navigointijärjestelmä, se tarvitsee säännöllisiä päivityksiä.
Markkinat muuttuvat, uutta teknologiaa syntyy, säädökset muuttuvat ja oma liiketoimintastrategia kehittyy. Etenemissuunnitelmasi tarkistaminen varmistaa, että se pysyy linjassa todellisuuden kanssa ja että työskentelet aina vaikuttavimpien toimien parissa.
Säännölliset päivitykset pitävät myös sidosryhmät sitoutuneina. He näkevät, että hallinnoit aktiivisesti edistymistä, reagoit muutoksiin ja teet päätöksiä viimeisimpien tietojen eikä viime vuoden oletusten perusteella.
Varmistaa, että etenemissuunnitelmasi pysyy ajan mittaan merkityksellisenä ja tehokkaana.
Auttaa sinua reagoimaan riskeihin ja mahdollisuuksiin niiden ilmaantuessa.
Pitää kestävän kehityksen strategian linjassa liiketoiminnan painopisteiden kanssa.
Rakentaa luottamusta osoittamalla sidosryhmille, että sopeudut muuttuviin olosuhteisiin.
ImpactOS tukee tarkistusprosessia seuraavasti:
Varmista osana säännöllistä tarkastelua, että sinulla on: