Rapporteringskraven lättar. Förväntningarna är det inte.

I båda direktiven höjs tröskelvärdena, tillämpningsområdet minskar och rapporteringsskyldigheterna blir lättare. Förändringarna omfattar en minskad omfattning för företag i CSRD och förenklade krav på tillbörlig aktsamhet i CSDDD.

Dessa förändringar är positiva på många sätt. Genom att minska de administrativa bördorna, särskilt för små och medelstora företag, blir hållbarhetsarbetet mer lättillgängligt. Det är ett välkommet erkännande av att komplexitet inte bör vara ett hinder för åtgärder.

Men mitt i lättnaden är det värt att ta ett steg tillbaka och komma ihåg varför dessa regleringar infördes från första början.

Regleringar är nödvändiga eftersom marknaderna inte ensamma kan korrigera ohållbara metoder. Någonstans på vägen riskerar vi att förlora ur sikte det faktum att reglering inte utformades för att skapa pappersarbete eller driva en industri med checklistor.

• Syftet med CSRD var att skapa transparens i företagens verksamhet och därmed möjliggöra bättre beslut för investerare, kunder och samhälle.
• CSDDD var avsedd att hålla företag ansvariga för mänskliga rättigheter och miljöpåverkan i hela deras leverantörskedjor, inte att skapa en efterlevnadsövning som är frikopplad från verkliga resultat.

Förenkling är bra, men det finns en verklig risk att vi genom att underlätta due diligence i leverantörskedjan också förlorar förmågan att upptäcka trovärdiga risker.

Utan ordentlig och ständigt förbättrad insyn i leveranskedjorna kommer många risker helt enkelt inte att upptäckas. Efterlevnad kommer att råda, men det kommer att vara efterlevnad i form, inte i anda; de verkliga frågorna kommer att förbli på "lokaltidningsnivå", långt ifrån granskning.

Därför får företagen inte se förändringarna i regelverket som en anledning att slappna av. Istället bör de se dem som en möjlighet att engagera sina leverantörskedjor med ett verkligt engagemang, i linje med den ursprungliga andan i förordningarna, och att använda primärdata inte bara för efterlevnad utan för bättre affärer.

De företag som förstår varför hållbarhet är viktigt (och inte bara hur man "kryssar i rutan") kommer att vara de som bygger upp varaktig motståndskraft, förtroende och konkurrensfördelar.

De som håller kursen kommer att vinna.

Precis som de företag som tidigt tog till sig den digitala omvandlingen blev marknadsledare, kommer de som idag investerar i att förstå risker och möjligheter i leverantörskedjan med hjälp av primärdata att sätta takten för morgondagens ekonomi.

Regelverk kan utvecklas, tröskelvärden kan höjas och tidsramar kan ändras, men riktningen är tydlig och den kommer inte att ändras.

Den grundläggande affärsverkligheten förblir densamma: det enda sättet att överleva och frodas är att förstå de risker och möjligheter som döljer sig i leveranskedjan. Och det enda sättet att göra det är genom primärdata: den verkliga, företagsspecifika information som avslöjar var du är exponerad, var du är stark och var du kan leda.

På ImpactOS har detta alltid varit vårt fokus. Vi tror att vi genom att förenkla hanteringen av hållbarhetsfrågor, möjliggöra generering av primärdata och anpassa oss till standarder som VSME kan hjälpa företag att inte bara uppfylla kraven, utan även konkurrera, växa och bygga motståndskraft på lång sikt.

Regelverket må vara lättare.
Ansvaret att agera är det inte.

Författare: Sami Tornikoski
Chef för hållbarhetsavdelningen, ImpactOS

Är du redo att gå vidare?

Kom igång med arbetet: Lär dig hur VSME-ramverket hjälper dig att uppfylla kundernas förväntningar och varför det är det enklaste sättet att vidta åtgärder idag, helt gratis!

Har du quetsioner?

Vi är glada att kunna hjälpa till. Kontakta vårt team och få de svar du behöver.