Richtung, Ziel und Geschwindigkeit: So erstellen Sie Ihre ESG-Roadmap

Bevor Sie sich Ziele setzen, sollten Sie wissen, was Ihnen wirklich wichtig ist.

Viele Unternehmen kommen in der „Roadmap“-Phase zu dem Schluss, dass sie bereit sind, ihre Ziele einzugeben und mit der Fortschrittsverfolgung zu beginnen. Sie haben bereits die Überschrift im Kopf:

„Wir werden bis 2030 klimaneutral sein.“

Das klingt ambitioniert und beeindruckend, aber ohne die dazwischenliegenden Details ist es nur ein Ziel ohne Weg dorthin. Was fehlt, ist die Geschichte, wie Sie dorthin gelangen, die Schritte auf dem Weg dorthin und die Kennzahlen, die es real machen.

Bevor Sie einen sinnvollen Fahrplan erstellen können, müssen Sie entscheiden, was für Ihr Unternehmen am wichtigsten ist.

Für manche Unternehmen haben Sicherheitskennzahlen wie die LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate, Häufigkeit von Arbeitsunfällen mit Ausfallzeiten) oberste Priorität. Für andere sind es die Widerstandsfähigkeit der Lieferanten, der Wasserverbrauch, die Auswirkungen auf die Biodiversität oder eine Kombination aus all diesen Faktoren. Was „am wichtigsten“ ist, hängt von Ihrem Geschäftsmodell, Ihrer Branche, Ihren Stakeholdern und Ihren Risiken und Chancen ab.

Konzentrieren Sie sich auf das, was für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder am wichtigsten ist.

Nachdem Sie Ihre geschäftlichen Prioritäten geklärt haben, besteht der nächste Schritt darin, zu definieren, welche Themen für Ihren Weg zur Nachhaltigkeit wirklich wichtig sind. Hier kommt die Wesentlichkeitsanalyse ins Spiel.

Eine Wesentlichkeitsanalyse hilft Ihnen dabei, die ESG-Themen zu identifizieren, die für Ihren Geschäftserfolg am relevantesten und für Ihre Stakeholder am wichtigsten sind. Sie ist Ihr Realitätsfilter: Anstatt zu versuchen, alles auf einmal anzugehen, konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf die Bereiche mit dem größten potenziellen Einfluss und Risiko.

Der Umfang Ihrer Wesentlichkeitsbewertung hängt von der Größe Ihres Unternehmens und der Ambitioniertheit Ihrer Ziele ab. Für manche Unternehmen reichen gesunder Menschenverstand und ein klarer Blick auf die Daten in ImpactOS aus, um kluge Entscheidungen zu treffen und Ihnen genau zu zeigen, wo Sie den größten Unterschied machen können. Wenn Sie eine tiefergehende Analyse benötigen, sind die Kosten oft geringer als Sie vielleicht erwarten, und wir können Sie mit vertrauenswürdigen Beratern in Verbindung bringen, die auf die von Ihnen benötigten Bereiche spezialisiert sind.

Eine gut durchgeführte Wesentlichkeitsprüfung stärkt auch Ihre Glaubwürdigkeit. Wenn Sie erklären können, warum Sie sich auf bestimmte Bereiche konzentrieren (und dies mit Daten und Beiträgen von Stakeholdern untermauern), wird Ihr Fahrplan leichter verständlich, leichter zu verteidigen und leichter umzusetzen.

Kennen Sie Ihren tatsächlichen Ausgangspunkt, damit Sie Fortschritte messen und realistische Ziele setzen können.

Ihre Ausgangsbasis ist der Punkt „Sie befinden sich hier“ auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeit. Sie dient als Referenz, um Fortschritte zu messen, Leistungen zu bewerten und Ihre Ergebnisse zu kommunizieren.

Je nach Ihren Prioritäten kann Ihre Basislinie Treibhausgasemissionen, Kennzahlen zur Arbeitssicherheit, Wasserverbrauch, Abfallaufkommen, Lieferantendaten (oder eine Kombination davon) umfassen. Wichtig ist, dass sie das widerspiegelt, was für Ihr Unternehmen am relevantesten ist, wie es in Ihren Prioritäten und Ihrer Wesentlichkeitsbewertung festgelegt wurde.

Für viele Unternehmen umfasst die Basislinie das gesamte vorangegangene Jahr. Dadurch erhalten Sie einen vollständigen und vergleichbaren Datensatz, was auch den Anforderungen der meisten Vorschriften entspricht. Der genaue Zeitraum kann jedoch variieren. Wichtig ist die Konsistenz über einen längeren Zeitraum, damit Sie Veränderungen genau nachverfolgen können.

Eine solide Ausgangsbasis ist nicht nur eine Frage der Compliance. Sie ist die Grundlage für Ihre Entscheidungen. Sobald Sie wissen, wo Sie stehen, können Sie schnelle Erfolge erkennen, vielversprechende Chancen identifizieren und realistische, datengestützte Ziele festlegen.

Verwandeln Sie Ihre Ausgangsbasis in ein klares Ziel und setzen Sie messbare Meilensteine, um dorthin zu gelangen.

Nachdem Sie Ihre Ausgangsbasis festgelegt haben, wissen Sie nun, wo Sie stehen. Der nächste Schritt besteht darin, zu entscheiden, wohin Sie wollen und wie Sie feststellen können, ob Sie Fortschritte machen.

Hier kommen Ziele und Vorgaben ins Spiel.

• Ziele sind Ihre großen Ambitionen. Sie geben die allgemeine Richtung vor.
• Ziele sind die konkreten, messbaren Schritte, die Sie dorthin bringen.

Ein Ziel könnte beispielsweise lauten: „Verringerung der Arbeitsunfälle“. Eine Zielvorgabe unter diesem Ziel könnte sein: „Senkung der LTIFR um 20 % innerhalb von zwei Jahren“.

Klare Ziele und Vorgaben geben Ihrer Roadmap Struktur, helfen Ihnen bei der Priorisierung von Maßnahmen und ermöglichen es Ihnen, den Stakeholdern Fortschritte mit Zuversicht zu kommunizieren. Außerdem stellen sie sicher, dass Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen direkt mit den Geschäftsergebnissen verknüpft sind.

Konzentrieren Sie sich zuerst auf die Schritte, die die größte Wirkung erzielen.

Inzwischen haben Sie Ihre Prioritäten geklärt, Ihre Schlüsselthemen identifiziert, Ihre Ausgangsbasis geschaffen und klare Ziele festgelegt. Die nächste Frage lautet: Welche Maßnahmen sollten Sie zuerst ergreifen?

Nicht alle Maßnahmen sind gleich. Einige bringen schnelle Erfolge, andere erfordern langfristige Investitionen. Einige befassen sich mit dringenden Risiken, während andere neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen. Durch die Priorisierung Ihrer Maßnahmen stellen Sie sicher, dass Sie den besten Ertrag für Ihre Bemühungen und Ressourcen erzielen.

Eine gute Priorisierung sorgt auch dafür, dass Ihre Roadmap realistisch bleibt. Anstatt zu versuchen, alles auf einmal zu erledigen, ordnen Sie Ihre Maßnahmen so an, dass jeder Schritt Schwung für den nächsten schafft.

Verwandeln Sie Ihre Prioritäten in einen lebendigen Plan, der sich im Laufe der Zeit anpasst.

Nachdem Sie Ihre Prioritäten, Ausgangslage, Ziele und Maßnahmen festgelegt haben, ist es an der Zeit, alles in Ihrer Roadmap zusammenzufassen. Hier wird Ihre ESG-Reise sichtbar – nicht nur für Sie, sondern für Ihr gesamtes Unternehmen und alle Stakeholder.

Ein guter Fahrplan ist klar, realistisch und anpassungsfähig. Er zeigt, was wann getan wird und wer dafür verantwortlich ist. Er berücksichtigt aber auch, dass sich die Dinge ändern können: Märkte verschieben sich, neue Vorschriften entstehen, Technologien entwickeln sich weiter und Ihre geschäftlichen Prioritäten müssen möglicherweise angepasst werden.

Anstelle eines festen „Masterplans“ sollte Ihre Roadmap ein lebendiges Dokument sein, das Sie regelmäßig überprüfen, verfeinern und aktualisieren, um Ihre aktuellsten Erkenntnisse und Möglichkeiten widerzuspiegeln.

Halten Sie Ihre Roadmap aktuell, indem Sie sie mit neuen Daten und Erkenntnissen aktualisieren.

Ihre Roadmap ist nicht das Ende der Reise, sondern das Navigationssystem, das Sie unterwegs verwenden werden. Und wie jedes gute Navigationssystem muss auch dieses regelmäßig aktualisiert werden.

Märkte verändern sich, neue Technologien entstehen, Vorschriften ändern sich und Ihre eigene Geschäftsstrategie entwickelt sich weiter. Durch die Überprüfung Ihrer Roadmap stellen Sie sicher, dass diese mit der Realität übereinstimmt und Sie stets an den wirkungsvollsten Maßnahmen arbeiten.

Regelmäßige Updates halten auch Ihre Stakeholder auf dem Laufenden. Sie können sehen, dass Sie den Fortschritt aktiv verwalten, auf Veränderungen reagieren und Entscheidungen auf der Grundlage der neuesten Informationen treffen, nicht auf der Grundlage der Annahmen des letzten Jahres.