Avant de fixer des objectifs, déterminez ce qui compte vraiment pour vous.
De nombreuses entreprises arrivent à l'étape de la « feuille de route » convaincues qu'elles sont prêtes à définir leurs objectifs et à commencer à suivre leurs progrès. Elles ont déjà en tête le titre :
« Nous atteindrons la neutralité carbone d'ici 2030. »
Cela semble ambitieux et impressionnant, mais sans les détails intermédiaires, ce n'est qu'une destination sans itinéraire. Ce qui manque, c'est l'histoire de la manière dont vous allez y parvenir, les étapes à suivre et les indicateurs qui rendent cela réel.
Avant de pouvoir établir une feuille de route pertinente, vous devez déterminer ce qui importe le plus pour votre entreprise.
Pour certaines entreprises, les indicateurs de sécurité tels que le LTIFR (taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail) sont la priorité absolue. Pour d'autres, ce sont la résilience des fournisseurs, la consommation d'eau, les impacts sur la biodiversité ou une combinaison de tous ces éléments. Ce qui est « le plus important » dépend de votre modèle économique, de votre secteur d'activité, de vos parties prenantes et de vos risques et opportunités.
Une feuille de route n'a de valeur que si les priorités sur lesquelles elle repose sont pertinentes.
Si vous vous concentrez sur les mauvaises priorités, vous risquez de perdre du temps et de gaspiller votre budget dans des changements qui n'auront pas d'impact significatif.
Des réglementations telles que la CSRD, la CSDDD et les cadres sectoriels poussent les entreprises à intégrer la durabilité dans leur stratégie commerciale fondamentale, plutôt que de la traiter comme un domaine isolé.
Cela signifie que vos objectifs doivent être cohérents avec vos plans financiers, vos stratégies opérationnelles et vos objectifs de croissance.
ImpactOS ne vous dira pas quelles doivent être vos priorités, c'est à votre entreprise d'en décider. Mais nous vous dirons :
Vous fournir le cadre nécessaire pour structurer les données afin d'identifier vos impacts les plus importants.
Vous aider à relier directement les thèmes liés au développement durable à des indicateurs mesurables.
Donnez une vision claire et commune à l'ensemble de votre équipe afin que chacun connaisse le point de départ.
Avant de passer à la suite, assurez-vous de pouvoir cocher chacune des cases suivantes :
Concentrez-vous sur ce qui compte le plus pour votre entreprise et vos parties prenantes.
Une fois que vous avez clarifié vos priorités commerciales, l'étape suivante consiste à définir les thèmes qui comptent vraiment pour votre parcours vers la durabilité. C'est là qu'intervient l'évaluation de la matérialité.
Une évaluation de la matérialité vous aide à identifier les thèmes ESG les plus pertinents pour la réussite de votre entreprise et les plus importants pour vos parties prenantes. C'est votre filtre de réalité : au lieu d'essayer de tout traiter en même temps, vous concentrez vos efforts sur les domaines qui présentent le plus grand impact et le plus grand risque potentiels.
La portée de votre évaluation de matérialité dépendra de la taille de votre organisation et de l'ambition de vos objectifs. Pour certaines entreprises, le bon sens et une analyse claire des données dans ImpactOS suffisent pour prendre des décisions intelligentes et vous montrer exactement où vous pouvez faire la plus grande différence. Si vous avez besoin d'une analyse plus approfondie, le coût est souvent moins élevé que vous ne le pensez, et nous pouvons vous mettre en relation avec des consultants de confiance spécialisés dans les domaines dont vous avez besoin.
Bien menée, une évaluation de la matérialité renforce également votre crédibilité. Lorsque vous êtes en mesure d'expliquer pourquoi vous vous concentrez sur certains domaines (et que vous étayez votre argumentation avec des données et les commentaires des parties prenantes), votre feuille de route devient plus facile à comprendre, à défendre et à mettre en œuvre.
ImpactOS fournit la structure nécessaire pour :
Avant de continuer, assurez-vous de pouvoir cocher chacune des cases suivantes :
Connaissez votre véritable point de départ afin de pouvoir mesurer vos progrès et vous fixer des objectifs réalistes.
Votre point de référence est le point « Vous êtes ici » sur votre parcours vers la durabilité. C'est la référence que vous utiliserez pour mesurer vos progrès, évaluer vos performances et communiquer vos résultats.
En fonction de vos priorités, votre base de référence peut inclure les émissions de gaz à effet de serre, les indicateurs de sécurité au travail, la consommation d'eau, la production de déchets, les données relatives aux fournisseurs (ou une combinaison de ces éléments). L'important est qu'elle reflète ce qui est le plus pertinent pour votre entreprise, tel qu'identifié dans vos priorités et votre évaluation de la matérialité.
Pour de nombreuses entreprises, la base de référence couvre l'année précédente complète. Cela vous permet d'obtenir un ensemble de données complet et comparable, ce qui correspond également à la plupart des exigences réglementaires. Mais la période exacte peut varier, l'important étant la cohérence dans le temps afin de pouvoir suivre les changements avec précision.
Une base solide n'est pas seulement une question de conformité. C'est le fondement même de votre prise de décision. Une fois que vous savez où vous en êtes, vous pouvez repérer les gains rapides, identifier les opportunités à fort impact et fixer des objectifs réalistes, fondés sur des données.
Sans référence, vous ne pouvez pas mesurer les progrès ni prouver les améliorations.
Il garantit que vos objectifs sont réalistes et fondés sur des preuves.
Il révèle où se trouvent les impacts (et les opportunités) les plus importants.
Les cadres réglementaires tels que la CSRD exigent des données sur les performances passées, et pas seulement des promesses pour l'avenir.
ImpactOS est conçu pour faciliter et accélérer l'établissement de votre base de référence grâce à :
Avant de passer à la suite, assurez-vous de pouvoir cocher chacune des cases suivantes :
Transformez votre base de référence en une destination claire et fixez des jalons mesurables pour y parvenir.
Une fois votre base de référence établie, vous savez désormais où vous en êtes. L'étape suivante consiste à décider où vous voulez aller et comment vous saurez que vous progressez.
C'est là que les objectifs et les cibles entrent en jeu.
Par exemple, un objectif pourrait être « Réduire les accidents du travail ». Une cible dans le cadre de cet objectif pourrait être « Réduire le taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail (LTIFR) de 20 % en deux ans ».
Des objectifs clairs structurent votre feuille de route, vous aident à hiérarchiser les actions et vous permettent de communiquer en toute confiance les progrès réalisés aux parties prenantes. Ils garantissent également que vos efforts en matière de développement durable sont directement liés aux résultats commerciaux.
Les objectifs vous donnent une direction ; les cibles rendent cette direction mesurable.
Les objectifs transforment les aspirations en étapes réalisables.
La réglementation exige que vous expliquiez non seulement ce que vous souhaitez accomplir, mais également comment et dans quels délais.
Le fait d'avoir des objectifs clairs améliore la responsabilisation et l'allocation des ressources.
ImpactOS facilite la définition et la gestion des objectifs et des cibles en :
Avant de continuer, assurez-vous de pouvoir cocher chacune des cases suivantes :
Concentrez-vous d'abord sur les mesures qui ont le plus d'impact.
À ce stade, vous avez clarifié vos priorités, identifié vos thèmes clés, établi votre base de référence et défini des objectifs clairs. La question suivante est : quelles mesures devez-vous prendre en premier lieu ?
Toutes les actions ne se valent pas. Certaines produisent des résultats rapides, d'autres nécessitent un investissement à long terme. Certaines répondent à des risques urgents, tandis que d'autres ouvrent de nouvelles opportunités commerciales. Hiérarchiser vos actions vous garantit d'obtenir le meilleur retour sur vos efforts et vos ressources.
Une bonne hiérarchisation permet également de garder votre feuille de route réaliste. Au lieu d'essayer de tout faire en même temps, vous séquencez vos actions de manière à ce que chaque étape crée une dynamique pour la suivante.
ImpactOS facilite la hiérarchisation des priorités en :
Avant de passer à la suite, assurez-vous de pouvoir cocher chacune des cases suivantes :
Transformez vos priorités en un plan de vie qui s'adapte à mesure que vous avancez.
Une fois vos priorités, votre base de référence, vos objectifs, vos cibles et vos actions définis, il est temps de rassembler tous ces éléments dans votre feuille de route. C'est là que votre parcours ESG devient visible, non seulement pour vous, mais aussi pour l'ensemble de votre organisation et vos parties prenantes.
Une bonne feuille de route est claire, réaliste et adaptable. Elle indique ce qui sera fait, quand cela sera fait et qui en est responsable. Mais elle tient également compte du fait que les choses changent : les marchés évoluent, de nouvelles réglementations apparaissent, les technologies progressent et les priorités de votre entreprise peuvent devoir être ajustées.
Plutôt qu'un « plan directeur » figé, votre feuille de route doit être un document évolutif, que vous revoyez, affinez et mettez à jour régulièrement afin de refléter votre compréhension et les opportunités les plus récentes.
Il rassemble tous les travaux antérieurs en un plan cohérent.
Cela clarifie les délais et les responsabilités.
Il vous permet de suivre les progrès et d'apporter les ajustements nécessaires.
Il offre un moyen transparent de communiquer votre feuille de route aux parties prenantes.
ImpactOS rend votre feuille de route pratique et dynamique en :
Avant de continuer, assurez-vous de pouvoir cocher chacune des cases suivantes :
Maintenez la pertinence de votre feuille de route en la mettant à jour avec de nouvelles données et informations.
Votre feuille de route n'est pas la fin du voyage, c'est le système de navigation que vous utiliserez tout au long du trajet. Et comme tout bon système de navigation, il doit être régulièrement mis à jour.
Les marchés évoluent, de nouvelles technologies apparaissent, les réglementations changent et votre propre stratégie commerciale évolue. En révisant votre feuille de route, vous vous assurez qu'elle reste en phase avec la réalité et que vous travaillez toujours sur les actions les plus efficaces.
Des mises à jour régulières permettent également de maintenir l'intérêt de vos parties prenantes. Elles peuvent ainsi constater que vous gérez activement les progrès, réagissez aux changements et prenez des décisions basées sur les informations les plus récentes, et non sur les hypothèses de l'année dernière.
Garantit que votre feuille de route reste pertinente et efficace au fil du temps.
Vous aide à réagir aux risques et aux opportunités dès qu'ils se présentent.
Assure la cohérence de votre stratégie de développement durable avec les priorités commerciales.
Renforcez la confiance en montrant aux parties prenantes que vous vous adaptez aux circonstances changeantes.
ImpactOS soutient le processus de révision en :
Dans le cadre de votre examen régulier, assurez-vous d'avoir :