Antes de fijar objetivos, averigua qué es lo que realmente te importa.
Muchas empresas llegan a la fase del «plan de acción» convencidas de que están listas para fijar sus objetivos y empezar a realizar un seguimiento de los progresos. Ya tienen en mente el titular:
«Seremos neutros en carbono para 2030».
Suena ambicioso e impresionante, pero sin los detalles intermedios, no es más que un destino sin ruta. Lo que falta es la historia de cómo llegarás allí, los pasos a seguir y las métricas que lo hacen real.
Antes de poder elaborar una hoja de ruta significativa, debes decidir qué es lo más importante para tu negocio.
Para algunas empresas, las métricas de seguridad como el LTIFR (índice de frecuencia de lesiones con baja laboral) son la máxima prioridad. Para otras, lo más importante es la resiliencia de los proveedores, el uso del agua, el impacto sobre la biodiversidad o una combinación de todos estos factores. Lo que es «más importante» depende de su modelo de negocio, su sector, sus partes interesadas y dónde se encuentren sus riesgos y oportunidades.
Una hoja de ruta solo es tan buena como las prioridades en las que se basa.
Si se establece un enfoque erróneo, se corre el riesgo de perder tiempo y presupuesto en cambios que no aportan nada significativo.
Normativas como la CSRD, la CSDDD y los marcos específicos de cada sector están empujando a las empresas a integrar la sostenibilidad en su estrategia empresarial principal, en lugar de tratarla como un tema aislado.
Esto significa que tus objetivos deben tener sentido junto con tus planes financieros, estrategias operativas y metas de crecimiento.
ImpactOS no le dirá cuáles deben ser sus prioridades, eso lo debe decidir su empresa. Pero nosotros sí le diremos:
Te proporcionamos el marco para estructurar los datos y ver dónde se producen tus mayores impactos.
Ayudarle a vincular los temas de sostenibilidad directamente con métricas cuantificables.
Proporcione una visión clara y compartida a todo su equipo para que todos conozcan el punto de partida.
Antes de continuar, asegúrate de que puedes marcar cada uno de estos puntos:
Céntrate en lo que más importa para tu negocio y tus partes interesadas.
Una vez que haya aclarado las prioridades de su negocio, el siguiente paso es definir qué temas son realmente importantes para su camino hacia la sostenibilidad. Ahí es donde entra en juego la evaluación de materialidad.
Una evaluación de materialidad le ayuda a identificar los temas ESG más relevantes para el éxito de su negocio y más importantes para sus partes interesadas. Es su filtro de realidad: en lugar de intentar abordar todo a la vez, centra sus esfuerzos en las áreas con mayor impacto y riesgo potenciales.
El alcance de su evaluación de materialidad dependerá del tamaño de su organización y de lo ambiciosos que sean sus objetivos. Para algunas empresas, el sentido común y un análisis claro de los datos de ImpactOS son suficientes para tomar decisiones inteligentes y mostrarle exactamente dónde puede marcar la mayor diferencia. Si necesita un análisis más profundo, el coste suele ser menor de lo que cabría esperar, y podemos ponerle en contacto con consultores de confianza especializados en las áreas que necesita.
Si se hace bien, una evaluación de materialidad también refuerza tu credibilidad. Cuando puedes explicar por qué te centras en determinadas áreas (y lo respaldas con datos y aportaciones de las partes interesadas), tu hoja de ruta resulta más fácil de entender, defender y aplicar.
ImpactOS proporciona la estructura para:
Antes de continuar, asegúrate de que puedes marcar cada uno de estos puntos:
Conoce tu verdadero punto de partida para poder medir el progreso y establecer objetivos realistas.
Tu punto de referencia es el punto «Estás aquí» en tu camino hacia la sostenibilidad. Es la referencia que utilizarás para medir el progreso, evaluar el rendimiento y comunicar tus resultados.
Dependiendo de sus prioridades, su línea de base podría incluir las emisiones de gases de efecto invernadero, las métricas de seguridad en el lugar de trabajo, el uso del agua, la generación de residuos, los datos de los proveedores (o una combinación de todos ellos). Lo importante es que refleje lo que es más relevante para su negocio, tal y como se identifica en sus prioridades y en la evaluación de materialidad.
Para muchas empresas, la referencia abarca todo el año anterior. Esto proporciona un conjunto de datos completo y comparable, y es también lo que exigen la mayoría de las normativas. Sin embargo, el periodo exacto puede variar, lo importante es la coherencia a lo largo del tiempo para poder realizar un seguimiento preciso de los cambios.
Una base sólida no es solo un ejercicio de cumplimiento normativo. Es la base sobre la que se sustenta su toma de decisiones. Una vez que sepa cuál es su situación, podrá detectar oportunidades de éxito rápido, identificar oportunidades de gran impacto y establecer objetivos realistas basados en datos.
Sin una referencia, no se puede medir el progreso ni demostrar la mejora.
Garantiza que tus objetivos sean realistas y estén basados en pruebas.
Revela dónde se encuentran los mayores impactos (y oportunidades).
Los marcos normativos como el CSRD exigen datos sobre el rendimiento pasado, no solo promesas futuras.
ImpactOS está diseñado para facilitar y agilizar la creación de su línea de base mediante:
Antes de continuar, asegúrate de que puedes marcar cada uno de estos puntos:
Convierta su línea de base en un destino claro y establezca hitos medibles para llegar hasta allí.
Una vez establecida tu línea de base, ahora sabes dónde te encuentras. El siguiente paso es decidir hacia dónde quieres ir y cómo sabrás que estás progresando.
Aquí es donde entran en juego los objetivos y las metas.
Por ejemplo, un objetivo podría ser «Reducir las lesiones en el lugar de trabajo». Una meta dentro de ese objetivo podría ser «Reducir el índice de frecuencia de lesiones con baja (LTIFR) en un 20 % en dos años».
Unos objetivos y metas claros estructuran su hoja de ruta, le ayudan a priorizar acciones y le permiten comunicar los avances a las partes interesadas con confianza. También garantizan que sus esfuerzos en materia de sostenibilidad estén directamente vinculados a los resultados empresariales.
Los objetivos te marcan el rumbo; las metas hacen que ese rumbo sea medible.
Los objetivos convierten las aspiraciones en metas alcanzables.
Las regulaciones exigen que explique no solo lo que pretende lograr, sino también cómo y cuándo.
Tener objetivos claros mejora la rendición de cuentas y la asignación de recursos.
ImpactOS facilita la definición y gestión de objetivos y metas mediante:
Antes de continuar, asegúrate de que puedes marcar cada uno de estos puntos:
Céntrate primero en los pasos que tienen mayor impacto.
A estas alturas, ya ha aclarado sus prioridades, identificado sus temas clave, establecido su punto de partida y fijado objetivos y metas claros. La siguiente pregunta es: ¿qué medidas debe tomar primero?
No todas las acciones son iguales. Algunas proporcionarán beneficios rápidos, otras requerirán una inversión a largo plazo. Algunas abordan riesgos urgentes, mientras que otras abren nuevas oportunidades de negocio. Priorizar sus acciones le garantiza obtener el máximo rendimiento de su esfuerzo y sus recursos.
Una buena priorización también mantiene tu hoja de ruta realista. En lugar de intentar hacerlo todo a la vez, ordenas tus acciones de manera que cada paso impulse el siguiente.
ImpactOS facilita la priorización al:
Antes de continuar, asegúrate de que puedes marcar cada uno de estos puntos:
Convierte tus prioridades en un plan de vida que se adapte a medida que avanzas.
Una vez establecidas tus prioridades, línea de base, objetivos, metas y acciones, es hora de reunir todo en tu hoja de ruta. Aquí es donde tu trayectoria ESG se hace visible, no solo para ti, sino para toda tu organización y las partes interesadas.
Una buena hoja de ruta es clara, realista y adaptable. Muestra lo que se va a hacer, cuándo se va a hacer y quién es el responsable. Pero también reconoce que las cosas cambian: los mercados se transforman, surgen nuevas regulaciones, las tecnologías evolucionan y es posible que haya que ajustar las prioridades de su negocio.
En lugar de un «plan maestro» fijo, tu hoja de ruta debe ser un documento vivo, algo que revises, perfecciones y actualices periódicamente para reflejar tus conocimientos y oportunidades más recientes.
Conecta todo el trabajo anterior en un plan coherente.
Aclara los plazos y las responsabilidades.
Te permite supervisar el progreso y realizar los ajustes necesarios.
Proporciona una forma transparente de comunicar su hoja de ruta a las partes interesadas.
ImpactOS hace que su hoja de ruta sea práctica y dinámica al:
Antes de continuar, asegúrate de que puedes marcar cada uno de estos puntos:
Mantén tu hoja de ruta actualizada con nuevos datos y conocimientos.
Tu hoja de ruta no es el final del viaje, es el sistema de navegación que utilizarás durante el trayecto. Y, como cualquier buen sistema de navegación, necesita actualizaciones periódicas.
Los mercados cambian, surgen nuevas tecnologías, las normativas se modifican y tu propia estrategia empresarial evoluciona. Revisar tu hoja de ruta garantiza que se mantenga alineada con la realidad y que siempre estés trabajando en las acciones más impactantes.
Las actualizaciones periódicas también mantienen el interés de las partes interesadas. Pueden ver que gestionas activamente el progreso, respondes a los cambios y tomas decisiones basadas en la información más reciente, no en las suposiciones del año pasado.
Garantiza que tu hoja de ruta siga siendo relevante y eficaz a lo largo del tiempo.
Le ayuda a responder a los riesgos y oportunidades a medida que surgen.
Mantiene tu estrategia de sostenibilidad alineada con las prioridades empresariales.
Genera confianza al demostrar a las partes interesadas que te adaptas a las circunstancias cambiantes.
ImpactOS apoya el proceso de revisión mediante:
Como parte de su revisión periódica, asegúrese de tener: